Naast zijn rol als CEO van Asmodee Netherlands & European Player Network is hij samen met zijn vrouw Nathalie Duijzer al ruim vijftien jaar eigenaar van Intertoys Dordrecht Centrum. Ook is hij voorzitter van Stichting Speel Goed Nederland en kent hij de DOV van binnenuit: sinds 2014 is hij actief als bestuurslid. 

Zijn betrokkenheid bij de DOV ontstond vanuit zijn ondernemerschap. Niet lang nadat hij lid werd, benaderde toenmalig voorzitter Anneke Maagdenberg hem voor de portefeuille Detailhandel. “Dat voelde als een mooie kans om niet alleen mijn eigen onderneming verder te brengen, maar ook iets bij te dragen aan het bredere ondernemersklimaat in onze stad.” 

Verbinding als kracht

Wat Jurian het meest aanspreekt in de DOV, is de verbindende kracht van de vereniging. “Door de vele activiteiten ontmoet je een breed scala aan mensen. Van burgemeester en wethouders tot collega-ondernemers en bestuursleden. Daardoor blijf je goed op de hoogte van wat er in de regio speelt, maar altijd in een prettige en toegankelijke sfeer. Dat maakt de DOV niet alleen waardevol, maar ook gewoon heel leuk.” 

Volgens hem vervult de DOV een belangrijke rol als schakel tussen ondernemers en de gemeente. “Het is essentieel dat onderwerpen die ondernemers raken goed onder de aandacht worden gebracht. Tegelijkertijd is de kracht van de vereniging juist ook het versterken van het onderlinge netwerk. Met onze activiteiten en evenementen bieden we een toegankelijke businessclub waar ontmoeten en samenwerken centraal staan.” 

Voortbouwen op een sterke basis 

De komende jaren wil Jurian samen met het bestuur voortbouwen op de stevige basis die er al ligt. “Binnen het bestuur hebben we veel kennis en ervaring. Dat helpt ons om snel te schakelen en effectief samen te werken. Die kracht willen we verder uitbouwen en zichtbaarder maken.” 

Ook ziet hij kansen om de samenwerking met andere partijen, zoals de POBD, verder te intensiveren en de banden met de gemeente te versterken. 

Een belangrijk thema voor de komende periode is volgens hem verjonging. “Dat gaat voor mij niet alleen over leeftijd, maar vooral over de manier waarop we communiceren en verbinding maken met onze leden en de regio. Nieuwe vormen van contact en interactie horen daarbij. Het is zeker niet mijn ambitie om dingen per se anders te doen dan mijn voorgangers. Integendeel: de DOV bestaat al sinds 1902. Daar mogen we trots op zijn. Ik zie het vooral als mijn taak om voort te bouwen op wat er al staat en dat verder te versterken.” 

Een dynamische en zichtbare vereniging 

Wanneer is zijn voorzitterschap geslaagd? Daar hoeft Jurian niet lang over na te denken.“Als we onze huidige leden blijven inspireren en goed informeren én tegelijkertijd nieuwe ondernemers aan ons weten te binden, dan doen we het goed. Ik hoop dat de DOV een dynamische, frisse en zichtbare businessclub blijft waar ondernemers zich graag bij aansluiten.” 

Tot slot heeft hij zelf ook een vraag voor de leden. “Hoe kijken jullie naar onze vereniging? Wat vinden jullie kenmerkend voor de DOV en wat zouden jullie de komende jaren graag zien gebeuren? Juist die input helpt ons om scherp te blijven en samen verder te bouwen aan een sterke vereniging.” 

Het kabinet is de uitdaging aangegaan om voor de zomer van dit jaar 500 regels aan te pakken die ondernemers onnodig belasten. Met als doel om deze regels te schrappen of te vereenvoudigingen. Eind vorig jaar publiceerde het kabinet een lijst van 218 regels om aan te pakken. Daar voegt het kabinet nu 97 regels aan toe. Dat op basis van bijvoorbeeld input van ondernemers en brancheorganisaties, onderzoeken en evaluaties van bestaande wet- en regelgeving.

Minister Herbert (Economische Zaken en Klimaat): “Alhoewel de bedoeling achter regels meestal goed is, krijgen ondernemers nog altijd te maken met complexe administratie die onnodig belastend is. Ik vind het belangrijk dat ondernemers hier minder tijd en geld aan kwijt zijn en meer ruimte krijgen om te doen waar zij goed in zijn, namelijk: ondernemen. En ik vind het belangrijk dat het kabinet vasthoudt aan de ambitie om 500 regels aan te pakken. Want zo’n gezamenlijk doel stimuleert de noodzakelijke actie. De teller laat zien dat we weer een stap richting dat doel hebben gezet.”

Voortgang van de aanpak regeldruk

Het kabinet blijft zich de komende jaren focussen op het verminderen van regeldruk, niet alleen voor ondernemers maar bijvoorbeeld ook voor burgers, professionals en medeoverheden. De ambitie van dit kabinet om 500 regels te schrappen of te vereenvoudigen is dan ook geen eenmalige actie, maar moet elk jaar gebeuren. Daarbij wil het kabinet transparant zijn over de voortgang.

Op Regeldrukmonitor.nl kan iedereen zien welke regels nu op de lijst staan om aan te pakken en wat de stand van zaken van deze regels is.

Stoppen met onnodige herhaling

Wat gaat het aanpakken van regels concreet betekenen? Neem de nieuwe regels die het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid (SZW) in beeld heeft gebracht. Daarvan worden een aantal regels aangepast die betrekking hebben op het veilig werken met asbest op een manier die niets afdoet aan de veiligheid. Zo is het niet meer nodig om een nieuw asbestinventarisatierapport op te stellen als de omstandigheden niet zijn veranderd. Ook hoeven werknemers die met asbest werken niet meer elke drie jaar een bewijs te halen dat ze veilig met asbest kunnen werken, maar komt er een systeem van erkende opleidingen.

Beter aansluiten op de praktijk

Een andere manier om regeldruk te verminderen is door regels beter te laten aansluiten bij de praktijk. Een grote ergernis bij dierenpensions is de plicht om vaccinatiebewijzen twee jaar lang te bewaren, ook na vertrek van de dieren. Het ministerie van Landbouw, Visserij, Voedselzekerheid en Natuur (LVVN) heeft dit signaal gehoord en opgepakt. Het ministerie gaat ervoor zorgen dat dierenpensions geen vaccinatiebewijzen meer hoeven te bewaren nadat het dier vertrokken is. Terwijl de controle op vaccinaties bij binnenkomst en tijdens het verblijf blijft bestaan.

Minister Herbert (Economische Zaken en Klimaat): “Belangrijker nog dan het doel om 500 regels aan te pakken, is dat ondernemers zelf horen, zien en ervaren dat het kabinet werkt aan het verminderen van regeldruk. Dat zij daadwerkelijk minder tijd kwijt zijn aan administratieve verplichtingen. Het voorbeeld van de dierenpensions laat mooi zien hoe met de input van ondernemers een regel kan worden aangepast.”

ZPRESS is voor de vereniging al een vertrouwde naam. Het mediabedrijf verzorgt namelijk de productie van het DOV-magazine. Met dit partnership wordt deze succesvolle samenwerking niet alleen voortgezet, maar ook voor de langere termijn vastgelegd.

ZPRESS Media Group is gespecialiseerd in het uitgeven van sponsored media off- en online en bedenkt, ontwikkelt en realiseert verschillende typen mediaconcepten. Denk hierbij aan presentatiegidsen en huis-aan-huis kranten voor (prof- en amateur) sportclubs, regionale businessmagazines en complete off- en online ontzorging.

De DOV is blij met deze stap en kijkt uit naar een verdere samenwerking waarin kwaliteit en continuïteit van het DOV-magazine centraal staan. Een mooie ontwikkeling voor beide partijen en een samenwerking om naar uit te kijken!

Denk jij dat je op de fiets altijd nat wordt? Dat de trein altijd te laat is? Denken in patronen, zwart – wit, is heel menselijk. Door het denken in patronen, op de automatische piloot, lijkt het leven makkelijker. Je hoeft niet bij elke stap na te denken wat het beste is.

Maar als de wereld om je heen verandert (hoge benzineprijzen, vertragingen die de komende jaren oplopen tot meer dan een uur, hogere parkeerprijzen en betaald parkeren op meer plekken) is het soms wel beter om die vaste waarden los te laten en weer met een frisse blik te kijken naar je opties. 

In dit webinar ontdek je waarom reisgedrag zo hardnekkig is — en hoe je als HR-professional beweging kunt creëren bij medewerkers. Zonder dwang maar met inzet van gedragsprincipes. 

Experts 

Onno van der Veen, gedragsdeskundige in veranderingsprocessen, vertelt in heldere taal en met veel tips wat je kan doen om medewerkers mee te krijgen in het gewenste gedrag. 

Ook vertelt een werkgever wat zij binnen de organisatie hebben gedaan om ander mobiliteitsgedrag te stimuleren. 

Meld je nu aan. 

Zoals je van ons gewend bent krijg je tijdens het webinar veel tips en tricks om direct aan de slag te gaan. En we bieden weer een rugzak vol aan inspiratie. 

Voor wie? 

Het is een bijeenkomst voor HR-managers, HR-medewerkers en iedereen die binnen organisaties met interne communicatie, duurzame mobiliteit of verandertrajecten te maken heeft. 

Wanneer en waar?

👉Datum en tijd 

📅Vrijdag 10 april 2026 

🕛Van 12:00 tot 13:00 

👉 Locatie 

💻 Digitaal

De DOV is één van de belangrijkste ondernemersnetwerken waar wij al jarenlang een hechte, waardevolle relatie hebben in de regio Drechtsteden — de regio waar ons kantoor ooit is ontstaan en waar onze wortels nog altijd stevig verankerd zijn. Een krachtig, betrokken en betrouwbaar ondernemersnetwerk als dit is onmisbaar. Een netwerk dat opkomt voor ondernemersbelangen en waarin de gunfactor en bereidheid om elkaar écht verder te helpen groot zijn.
Dat bouw je niet zomaar op. Dat ben je en doe je samen.

Dat past goed bij hoe wij bij Verstegen werken: gericht op langdurige, waardevolle relaties. Zoals Gerrit-Jan Sikkema ook aangaf die middag: “Je staat als adviseur vaak bovenaan de bellijst van een ondernemer. Het contact gaat ook vaak verder dan alleen de zakelijke component. Vooral bij DGA’s zit er een behoorlijk persoonlijke component aan. Denk bijvoorbeeld aan het moment van bedrijfsoverdracht binnen familiebedrijven, het testament en de vermogensstructurering. Dat komt heel dichtbij, het vraagt om vertrouwen en draait om veel méér dan alleen cijfers.” Daarom is ons uitgangspunt dat het doen van de administratie en het opstellen van de jaarrekeningen nooit een doel op zich moet zijn, maar een basis voor goede gesprekken en goed advies dat waarde toevoegt. Het gaat om meedenken, vooruitkijken en helpen bouwen aan duurzame groei. Precies wat ondernemers nodig hebben.

De DOV sluit goed aan bij deze gedachte — een netwerk van betrokken ondernemers die vooruit willen, elkaar versterken en werken aan een gezonde toekomst van de regio.

𝗢𝗽 𝗻𝗮𝗮𝗿 𝗱𝗿𝗶𝗲 𝗻𝗶𝗲𝘂𝘄𝗲 𝗺𝗼𝗼𝗶𝗲 𝘃𝗿𝘂𝗰𝗵𝘁𝗯𝗮𝗿𝗲 𝗷𝗮𝗿𝗲𝗻!!
Wij kijken enorm uit naar de komende periode en naar alles wat we samen met de DOV mogen organiseren en versterken.
Met dank aan het bestuur van de DOV:
👉 Jeroen (A.J.) Put, Gokhan Sarier, Saskia Mos-van Gool, Mohamed Tiznine, Edward de Geus, Joep van Eijk, Jurian Duijzer, Dorien Ensink

Op de foto:
Gerrit-Jan Sikkema, (fiscaal) adviseur / partner
Rian Post, accountant
Jeroen (A.J.) Put, voorzitter DOV.

Graag nodigen wij je uit om deel te nemen aan de ondernemerspeiling van de gemeente Dordrecht. Ondernemers zorgen voor werkgelegenheid, levendige binnensteden en economische welvaart. Daarom is het voor ons als gemeente belangrijk om te weten: zitten wij op de goede weg? Zijn er onderdelen van ons beleid of onze dienstverlening die volgens jou beter kunnen? Met jouw feedback kunnen wij bijdragen aan een gemeente waarin je prettig én succesvol kunt ondernemen. Doe mee en laat je stem horen via de link: https://lnkd.in/e4zrbBxF

Gemeente Dordrecht/Dordt onderneemt

• Ondernemers die innovatieve technieken binnen hun bedrijf willen testen;
• Subsidie voor ondernemers die investeren in innovaties voor waterstof (ik meen al bekend voor Roland);
• Samenwerkingsverbanden op het gebied van onderzoek en ontwikkeling van een duurzaam energiesysteem of duurzame (of circulaire) industrie.

​Klik hier voor meer informatie​

Laat je verrassen door de innovaties die de regio rijk is, luister naar inspirerende keynotes van sprekers en breidje netwerk uit.

 Meld je aan via deze link 

Aan bod komen onderstaande onderwerpen

• Inzichtelijk maken wat fietsen oplevert voor medewerkers. 
• Inzichtelijk maken wat fietsen oplevert voor de organisatie. 
• Fietsen en de vele werkzaamheden aan wegen, tunnels en bruggen in de regio. 
• Welke randvoorwaarden zijn nodig om fietsen te stimuleren. En hoe bekostig je die?

En natuurlijk veel meer. Want dat is het leuke aan fietsstimulering: bij elke trap pak je winst! 

 Meld je nu aan. 

 We bieden weer leuke tips en tricks en een rugzak vol aan inspiratie. 

 Feiten op een rij: 

💻 Webinar: Fietsstimulering: elke trap is winst 

📅 Vrijdag: 30 januari 2026 

🕑 Tijdstip: van 12.00 tot 13.00 uur,📍 digitaal 

​

EU-landen akkoord over digitale euro

De EU-landen hebben vandaag een akkoord bereikt over een digitale euro. De digitale euro is een digitale vorm van contant geld, uitgegeven door de Europese Centrale Bank. Het is een extra manier om in de toekomst (anoniem) te kunnen betalen, naast geld op een bankrekening of contant geld. Het is dus niet verplicht.

De EU-landen zijn tot een akkoord gekomen nadat de Europese Commissie in juni 2023 een voorstel presenteerde voor de invoering van een digitale euro. Nederland heeft zich hard gemaakt voor strenge privacyvoorwaarden, niet-programmeerbaarheid en offline gebruik. Deze onderdelen zijn nu goed verankerd in de verordening. Ook heeft Nederland er op ingezet dat de kosten voor het gebruik van een digitale euro laag blijven voor winkeliers.

Een digitale euro is er op zijn vroegst in 2029. Het Europees Parlement moet nog instemmen. Daarna moeten de EU-landen en het Europees Parlement samen tot overeenstemming zien te komen.

Betalen met de digitale euro: online én offline
Voor het gebruik van digitale euro’s kan straks iedereen bij een bank een aparte rekening openen. Betalen kan met behulp van de app van de bank, een ECB-app of een aparte betaalkaart. Er komt een online en een offline variant van de digitale euro. Bij de online variant is privacy vergelijkbaar met andere digitale betaalmethoden, zoals pinnen of betalen met je telefoon. De offline digitale euro biedt nog meer privacy en werkt bijvoorbeeld door telefoons dicht bij elkaar te houden. Dit laatste betekent dat betalingen ook mogelijk zijn in geval van een internet-, stroom- of bankstoring.

Voor de digitale euro zal een acceptatieplicht gelden voor winkeliers. Als winkeliers nu pinbetalingen accepteren, zullen ze op dezelfde manier digitale euro betalingen moeten accepteren. De eerste jaren zal dit voor Nederlandse winkeliers niet duurder zijn dan vergelijkbare bestaande betalingen. En ook op de lange termijn zijn er maatregelen om hoge kosten voor winkeliers te voorkomen.

De EU-landen zien de digitale euro als een extra betaalmiddel en is niet bedoeld om mee te sparen. Er zal daarom een aanhoudingslimiet gaan gelden, wat betekent dat er een maximum komt voor het aantal digitale euro’s dat je kunt aanhouden. Gebruikers ontvangen bovendien geen rente, net zoals dat dit bij contant geld niet het geval is.

Niet-programmeerbaarheid
De EU-landen zijn het er unaniem over eens dat de digitale euro, of de techniek daarachter, niet programmeerbaar mag zijn. Dat betekent dat het gebruik van de digitale euro niet kan worden gekoppeld aan een bepaald doel. De opname van dit verbod in de verordening zorgt voor een stevige verankering.

Kosten
Standaard diensten, zoals het openen of sluiten van een digitale euro rekening en betalen met de digitale euro, zullen voor de consument gratis zijn. Het opzetten en mogelijk maken van de digitale euro kost wel geld. De Europese Centrale Bank neemt een deel van de kosten van het betalingsverkeer op zich. Daarnaast leveren banken, betaaldienstverleners en winkeliers een bijdrage. In de eerste jaren worden winkeliers beschermd tegen hogere tarieven. Als na enkele jaren meer bekend is over de daadwerkelijke kosten voor banken en betaaldienstverleners, worden de tarieven hierop aangepast.
 

​

“Iedereen weet van de problemen op het stroomnet, maar nog niemand heeft er echt last van.” Zo omschrijft Joep van Eijk, directeur en eigenaar van de Kroonint Group en voorzitter van Stichting Bedrijventerreinen Dordtse Kil I, II en Amstelwijck-West (DKAW), de situatie op diezelfde terreinen. Toch lopen alle ondernemers risico. Want laden, uitbreiden of verduurzamen? Dat lukt straks niet altijd meer...

Reëel probleem

Zelf ervaart Joep de impact al. Voor de Kroonint-vestiging in Rotterdam investeerde hij in elektrische auto’s. Maar opladen op eigen terrein is bijna onmogelijk binnen het huidige energiecontract. “We krijgen boetes als we boven onze afname komen. En uitbreiden van het contract kan niet. Dan kom je op een wachtlijst van tien jaar.”

Gezamenlijke oplossing 

Om toekomstige problemen in Dordrecht vóór te blijven, wordt er gewerkt aan een energiecoöperatie: een lokale samenwerking waarin ondernemers stroom en verbruiksdata delen en afspraken maken over netcapaciteit. Zo ontstaan er slimme oplossingen voor piekbelasting en toekomstig verbruik. Zoals het beter benutten van elkaars ruimte in energiecontracten of het onderling afstemmen van laad- en productietijden.  

Gevraagd: tijd en betrokkenheid 

Hoewel Joep nu de rol van kartrekker vervult bij de opzet, benadrukt hij dat de energiecoöperatie van het hele terrein moet worden. “Ik wil best ambassadeur zijn, maar we hebben meer ondernemers nodig die mee willen denken en bouwen. Voor nu vraagt dat vooral tijd en betrokkenheid. Ik weet dat dit er niet veel is. Maar als we nu niets doen, gaan we straks stroomuitval krijgen. En daarvan ervaart iedereen wel gevolgen.” 

Nu instappen = straks zekerheid 

Volgens Joep is dit dan ook hét moment om in te stappen. “Niet alleen om problemen te voorkomen, maar ook om invloed te hebben op hoe de coöperatie vorm krijgt. Inmiddels delen in ons gebied al zes of zeven ondernemers hun verbruiksdata. Maar het liefst zien we dat iedereen meedoet. Want samen sta je ook sterker richting de gemeente, provincie en netbeheerder.” 

T. Nijhoff Schildersbedrijf opnieuw genomineerd voor Nationale SchildersVakprijs – nu met restauratie van muurschildering Marius Richters (1941)

Dordrecht, november 2025 – Voor het tweede jaar op rij behoort T. Nijhoff Schildersbedrijf tot de top van Nederland in de schildersbranche. Het Dordtse schildersbedrijf is opnieuw genomineerd voor de Nationale SchildersVakprijs, in de categorie Restauratie & Decoratie. Dit keer gaat het om de restauratie van de muurschildering van de bekende Rotterdamse schilder Marius Richters (1941) in het voormalige Zuiderziekenhuis in Rotterdam. Een erkenning voor vakmanschap, toewijding en behoud van cultureel erfgoed.

Bijzonder Rotterdams erfgoed

De schildering van Marius Richters werd in 1941 aangebracht in de kapel van het toenmalige Zuiderziekenhuis, in hetzelfde jaar als een geallieerd bombardement op de stad. Het kunstwerk toont een christelijk-religieus tafereel. De schildering raakte jaren later uit beeld toen de kapel in het ziekenhuis een nieuwe functie kreeg en de wand werd afgetimmerd. Tot het in 2023 opnieuw werd ontdekt tijdens de herontwikkeling van het gebouw.

“Dat we voor het tweede jaar op rij tot de laatste drie van Nederland behoren en ons met de topkunnen meten is iets waar ik ongelofelijk trots op ben,” zegt eigenaar Tommie Nijhoff. “Het bevestigt dat ons vakmanschap wordt gezien en gewaardeerd. Deze nominatie is een eer voor ons hele team en voor iedereen die het belang van vakwerk en erfgoed inziet. Het winnen van de (publieks)prijs zou natuurlijk de kers op de taart zijn.”

Restauratie schildering Marijn Meuleman en Marit Dekker van Schildersbedrijf T. Nijhoff hadden de eer om het werk van Richters te restaureren. De schildering bleek - ondanks dat het in eerste instantie visueel in een redelijke staat leek - zeer kwetsbaar en op verschillende plekken in een slechte staat te verkeren. Met uiterste precisie, ambacht en respect voor de oorspronkelijke techniek werd de restauratie in de zomer van 2025 voltooid. Het werk is inmiddels blijvend zichtbaar in het gerestaureerde gebouw, dat onderdeel vormt van de nieuwe Rotterdamse wijk Zuiderhof. Hierdoor blijft deze Rotterdamse historie toegankelijk voor toekomstige generaties.

Over de Nationale SchildersVakprijs

De Nationale SchildersVakprijs wordt jaarlijks uitgereikt door Eisma Media Groep, uitgever van onder meer SchildersVakkrant en Eisma’s Schildersblad. De prijs heeft als doel het kwaliteitsbewustzijn en vakmanschap binnen de schilders- en onderhoudsbranche te bevorderen. Uit tientallen inzendingen kiest de vakjury per categorie drie finalisten. De winnaars van de categorieën en de Publieksprijs worden bekendgemaakt tijdens de feestelijke prijsuitreiking op dinsdag 25 november 2025 in het Nederlands Openluchtmuseum in Arnhem.

Stemmen voor de publieksprijs

Naast de vakjuryprijs maakt T. Nijhoff Schildersbedrijf ook kans op de Publieksprijs, daarbij kan het publiek aangeven welk werk zij het meest waarderen. Stemmen op het Dordtse restauratieproject kan via de website van de Nationale SchildersVakprijs: www.schildersvakprijs Stemmen is mogelijk tot en met maandag 24 november 2025.

Spuihavengarage wordt heropend op 29 november

Informatie Gemeente | Gemeente Dordrecht | POBD | Nieuws | Mededeling

Subsidie voor mbk’er die technologie inzet voor werknemer met arbeidsbeperking

Technologie helpt om mensen met een arbeidsbeperking te laten meedoen op de arbeidsmarkt. Staatssecretaris Jurgen Nobel (Participatie) stelt, mede op verzoek van de Tweede Kamer, subsidie beschikbaar aan MKB-bedrijven die hier werk van willen maken.

Het gaat bijvoorbeeld om een voorleesbril voor mensen die blind of slechtziend zijn. Of een exoskelet dat mensen ontlast bij het doen van fysiek werk. “Hoe meer ondernemers dergelijke technologische toepassingen omarmen, hoe meer mensen met een beperking mee kunnen doen. Daar wil ik bedrijven bij steunen”, aldus Nobel. 

Inclusieve technologie
Werkgevers in het MKB kunnen subsidie aanvragen voor de helft van het totale bedrag dat zij investeren in inclusieve technologie voor hun medewerkers. De subsidieregeling is opgesteld naar aanleiding van een voorstel van Tweede Kamerlid Daan de Kort (VVD). Het maximale subsidiebedrag per bedrijf is 25.000 euro. In totaal is er twee miljoen euro beschikbaar.   

Aanvragen
Mkb-bedrijven kunnen vanaf 1 oktober a.s. aanvragen indienen via Subsidie Inclusieve Technologie